在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，成本控制始終是管理層關(guān)注的重點(diǎn)話題，畫冊(cè)印刷作為企業(yè)宣傳推廣的重要開支項(xiàng)目，其成本高低直接影響著企業(yè)的營(yíng)銷預(yù)算分配。然而，很多企業(yè)在進(jìn)行畫冊(cè)印刷時(shí)，都會(huì)面臨成本居高不下的問題 —— 要么是印刷公司報(bào)價(jià)虛高，遠(yuǎn)超企業(yè)的預(yù)算范圍；要么是為了降低成本，選擇了價(jià)格低廉的印刷服務(wù)，最終卻因畫冊(cè)質(zhì)量差而無法滿足推廣需求，只能重新印刷，反而造成了更大的成本浪費(fèi)。

造成畫冊(cè)印刷成本過高的原因有很多，首先是部分印刷公司存在價(jià)格不透明的問題。這些公司在報(bào)價(jià)時(shí)，往往只給出一個(gè)籠統(tǒng)的總價(jià)，不詳細(xì)列明紙張費(fèi)用、印刷費(fèi)用、工藝費(fèi)用、人工費(fèi)用等各項(xiàng)明細(xì)，企業(yè)無法清楚了解成本的構(gòu)成，很容易被收取不必要的費(fèi)用。比如，在印刷過程中，突然以 “紙張漲價(jià)”“工藝復(fù)雜需要額外收費(fèi)” 等理由，要求企業(yè)增加費(fèi)用；還有些公司會(huì)在后期加工環(huán)節(jié)，額外收取裝訂費(fèi)、裁切費(fèi)等，讓企業(yè)的實(shí)際支出遠(yuǎn)超最初的預(yù)算。

是企業(yè)對(duì)印刷市場(chǎng)的不了解，導(dǎo)致在選擇印刷公司時(shí)，無法準(zhǔn)確判斷價(jià)格的合理性。很多企業(yè)缺乏專業(yè)的印刷知識(shí)，不知道不同紙張材質(zhì)、印刷工藝的市場(chǎng)價(jià)格，只能被動(dòng)接受印刷公司的報(bào)價(jià)，很容易被高價(jià)忽悠。此外，一些企業(yè)為了追求快速完成印刷，選擇了小作坊式的印刷公司，這些公司雖然報(bào)價(jià)較低，但由于設(shè)備落后、技術(shù)不成熟，印刷出的畫冊(cè)質(zhì)量難以保證，往往需要多次返工，反而增加了時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本。

吉印通深刻理解企業(yè)對(duì)成本控制的需求，始終堅(jiān)持以 “高性價(jià)比” 為服務(wù)宗旨，通過透明的報(bào)價(jià)體系、優(yōu)化的成本控制方案，幫助企業(yè)在保證畫冊(cè)質(zhì)量的前提下，最大限度地節(jié)省印刷開支。

在報(bào)價(jià)體系方面，吉印通實(shí)行完全透明的報(bào)價(jià)模式。當(dāng)企業(yè)咨詢畫冊(cè)印刷業(yè)務(wù)時(shí)，吉印通的客戶經(jīng)理會(huì)根據(jù)企業(yè)的需求，詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)，包括紙張費(fèi)用（明確紙張的品牌、規(guī)格、克重、單價(jià)及用量）、印刷費(fèi)用（根據(jù)印刷數(shù)量、色數(shù)、設(shè)備類型計(jì)算）、工藝費(fèi)用（如燙金、UV、覆膜等特殊工藝的單價(jià)及用量）、人工費(fèi)用、物流費(fèi)用等。每一項(xiàng)費(fèi)用都有明確的計(jì)算依據(jù)，企業(yè)可以清晰地了解成本的構(gòu)成，不存在任何隱形消費(fèi)。同時(shí)，吉印通還會(huì)向企業(yè)提供不同的方案報(bào)價(jià)，比如根據(jù)不同的紙張材質(zhì)、印刷工藝組合，制定高中低三種預(yù)算方案，讓企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際需求和預(yù)算情況，選擇最適合的方案。

在成本控制方面，吉印通憑借多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的資源優(yōu)勢(shì)，總結(jié)出了一套完善的成本優(yōu)化方案。首先，在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，吉印通與國(guó)內(nèi)多家大型紙張供應(yīng)商、油墨供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過批量采購(gòu)的方式，獲得更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。相比小型印刷公司，吉印通的原材料采購(gòu)成本可以降低 15%-20%，而這部分成本優(yōu)勢(shì)，會(huì)直接轉(zhuǎn)化為給客戶的價(jià)格優(yōu)惠。

在生產(chǎn)流程優(yōu)化方面，吉印通通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)印刷過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)損耗。比如，在紙張裁切環(huán)節(jié)，利用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，優(yōu)化裁切方案，提高紙張的利用率，減少紙張浪費(fèi)；在印刷環(huán)節(jié)，通過精準(zhǔn)的色彩校準(zhǔn)和設(shè)備調(diào)試，降低油墨的消耗，同時(shí)減少因色彩偏差導(dǎo)致的返工率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過生產(chǎn)流程優(yōu)化，吉印通的生產(chǎn)損耗率可以控制在 3% 以內(nèi)，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均的 5%-8%，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。

吉印通還會(huì)根據(jù)企業(yè)的印刷數(shù)量，為企業(yè)提供合理的建議，幫助企業(yè)避免不必要的成本浪費(fèi)。比如，若是企業(yè)的印刷數(shù)量較少，吉印通會(huì)建議采用數(shù)碼印刷的方式，因?yàn)閿?shù)碼印刷無需制作印版，適合小批量生產(chǎn)，能夠降低前期的固定成本；若是企業(yè)的印刷數(shù)量較大，吉印通會(huì)建議采用傳統(tǒng)膠印的方式，雖然前期需要制作印版，但隨著印刷數(shù)量的增加，單位成本會(huì)大幅降低，更符合企業(yè)的成本需求。

值得一提的是，吉印通在降低成本的同時(shí)，從未降低對(duì)畫冊(cè)質(zhì)量的要求。無論是原材料的選擇，還是生產(chǎn)工藝的執(zhí)行，都嚴(yán)格按照高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把控，確保每一本畫冊(cè)都能達(dá)到優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)。很多與吉印通合作過的企業(yè)都表示，在同等質(zhì)量的前提下，吉印通的報(bào)價(jià)比同行低 10%-15%，真正實(shí)現(xiàn)了 “高品質(zhì)、低價(jià)格” 的高性價(jià)比服務(wù)，幫助企業(yè)在有限的營(yíng)銷預(yù)算內(nèi)，獲得更好的宣傳效果。